说起各家银行的App相信每个人都不会陌生，大家的手机里或多或少都会装有不止一款银行App，然而就在最近多家银行关停旗下App的消息传来排名前10的证券公司，银行App的关闭潮到底意味着什么？
一、多家银行关停旗下App？
据中新经纬的报道，近日，中国银行信用卡微信公众号发布公告称，该行现已启动“缤纷生活”App服务迁移，“缤纷生活”App全部功能将逐步迁移至“中国银行”App。中新经纬梳理发现，今年以来，已有10余家银行关停了旗下部分手机App，主要涉及信用卡App、直销银行App、生活类App等。为何银行要关停这些App？
今年3月31日，北京农商银行将旗下“凤凰信用卡”App的业务功能迁移至“北京农商银行手机银行”App，原App关停。江西银行旗下“惠享精彩”App也于3月31日在各大应用商城下线，将相关功能迁移至江西银行App信用卡板块内。此前，渤海银行、上海农商银行、四川农商联合银行等银行的信用卡App已在2024年停止服务，相关功能已迁移至手机银行。
除了信用卡类App，还有部分直销银行App也陆续关停。10月10日，北京银行公告称，因直销银行业务调整，其直销银行App、直销银行网站将于2025年11月12日起停止服务，原直销银行相关业务已迁移至北京银行“京彩生活”手机银行。
今年1至9月，中国互联网金融协会共发布3期移动金融客户端应用软件注销备案公告，其中晋商银行的“晋商直销银行”App、青海银行的“青行直销”App等均因停止服务主动申请注销备案。
二、银行App关闭潮意味着什么？
当前，多家银行相继宣布关停其旗下的多个App，这到底是怎么回事？我们又该怎么看这件事？
首先，银行关闭旗下App一点也不让人意外。早年间，伴随移动互联网的迅猛发展，银行业迎来了数字化转型的“黄金窗口期”。从2010年起，智能手机普及率快速提升，用户行为从线下柜台向线上迁移，银行敏锐地捕捉到这一趋势，纷纷投入资源开发App，试图抢占用户手机中的“金融入口”。彼时，建设一个功能齐全、界面友好的手机银行App被视为提升客户体验、增强品牌竞争力的重要举措。
然而，在这场“App建设竞赛”中，许多银行并非采取统一规划、协同推进的策略，而是由不同业务条线、不同部门各自为政地推动开发。例如，零售金融部推出个人手机银行App，信用卡中心独立开发信用卡管理App，网络金融部又上线直销银行或理财平台App，甚至部分银行还为特定产品线（如基金、保险、小微企业信贷）设立独立应用。
这种“部门墙”现象在传统金融机构中尤为突出，导致一家银行同时运营多个App成为常态。以某大型国有银行为例，其旗下曾同时存在多个App，功能重叠、界面风格不一、用户入口分散。这种“广撒网”式的布局虽在短期内满足了各部门的KPI考核需求，却并未形成合力，反而埋下了资源浪费、管理混乱的隐患。
其次，多 APP 并存的运营模式已触及效率瓶颈。从内部运营看，每个独立 APP 都需要持续投入技术开发、服务器租赁和安全维护成本，分散化模式直接推高了运营成本，同时造成功能重叠、数据不通等管理低效问题。
同时，多个App意味着多套技术架构、多支开发运维团队、多套数据系统，导致研发成本高企、系统维护复杂、安全风险增加。更重要的是，用户数据被分散在不同App中，形成“数据孤岛”，银行难以对客户进行360度画像，无法实现精准营销和个性化服务。
此外，资源分配往往向流量较大的主App倾斜，其他App长期得不到更新迭代，功能陈旧、用户体验差，逐渐沦为“僵尸应用”，不仅浪费了IT预算，也损害了银行整体品牌形象。
第三，商业银行的经营压力成为 APP 整合的直接催化剂。一方面，宏观经济环境趋紧，银行业整体进入“过紧日子”阶段。近年来，受利率市场化深化、净息差持续收窄、资产质量压力上升等因素影响，银行盈利能力承压，成本控制成为重中之重。根据上市银行财报，近年来多家银行明确提出“降本增效”战略，大幅压缩非核心业务的IT投入。在此背景下，继续为多个低活跃度、功能重叠的App支付高昂的开发、运维、推广和安全合规成本，已不再具有经济合理性。关闭边缘化App、整合功能模块，成为银行优化资源配置、降低运营成本的必然选择。
另一方面，与互联网金融平台的竞争日益白热化，银行必须集中力量才能实现突围。以支付宝、微信支付为代表的第三方支付平台早已构建起涵盖支付、理财、信贷、保险的完整生态，凭借极致的用户体验和强大的数据能力，持续蚕食银行的客户和业务。面对这种“降维打击”，银行若继续分散精力、各自为战，将难以形成有效的竞争壁垒。唯有整合资源，集中力量打造一个功能强大、体验流畅、生态开放的“超级App”，才能在数字金融战场中重获主动权。
第四，从长期来看，银行App统一将成为大势所趋，一家银行集中力量发力一个核心App才是可持续的战略选择。这一趋势的背后，是银行业数字化转型从“数量扩张”向“质量提升”转变的深刻逻辑。未来，银行的核心App将不再仅仅是办理金融业务的工具，而是向“金融+生活”综合服务平台演进，成为连接银行与客户的核心枢纽。
未来，能够成功打造“超级App”的银行排名前10的证券公司，将更有可能在零售金融、财富管理等赛道建立竞争优势，反之，固守分散布局的机构，则可能面临用户流失和市场份额萎缩的风险。
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